相比下，阿圭2016年增速仅24%，规模约为7.7亿元。

)而在体验与刚需中，罗破我觉得最后获胜的还是刚需。目前最大的平台自然是微信，恩利微信的用户量之大已经让其价值凌驾于iOS或安卓之上，所以基于微信平台而诞生的产品可能会继续出现小风口。

一)喜茶、夺冠奈雪的茶、1点点奶茶消费升级我觉得更多要关注的是消费人群和消费行为习惯，而不是消费水平本身。比如之前提到的视频社交是否还有新产品出现?比如短视频领域是否还有新的玩法和机会?比如各种视频节目是否还有出现大IP的可能?我总和人讲，阿圭未来三年以内，阿圭整个电视行业都会以惊人的速度萎缩。所以，罗破横向对比下，便利店就是线下版本的手机(或APPStore)，那么假设未来几年是属于消费升级和品牌崛起的，谁能把握住终端，自然就能把控产品。

KTV除了背靠友宝的友唱，恩利还有背靠唱吧的咪哒，等等很多家。但反过来，夺冠由于经济水平发展的差异性，在国内无印良品发展出了一条独特的品牌道路，这就是很有意思的地方。

阿圭所以我认为知识付费产品会越来越像教育的方向转移。

四)千聊、罗破荔枝微课、一块听听知识付费解决的是焦虑感，这应该是可以下个定论了。成功的B2B一定是团结一部分，恩利同时加速另一部分的灭亡。

淘宝三年免费，夺冠走的是客户出力的路子：夺冠让客户帮淘宝拉更多的买家，并推出对淘宝客户的综合评级打分指标，这个指标关注产品发布、小二被投诉率、店的评分。因为地推重要，阿圭所以打造一支地推团队，对于B2B企业非常重要。

以前，罗破沃尔玛在中国做采购，能够包一辆船把货运出去，但我们中小企业就很惨，别说包一辆船，有的时候连一个集装箱货柜都放不满。之前传统企业比较能接受的是买的多级别高，恩利“出钱对应特价”。

(责任编辑：罗开元)